會上，財務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營管理部和項目管理部分別作2024年度暨2025年一季度經(jīng)濟運行分析報告、經(jīng)營分析報告、工程項目運行分析報告，重機公司所屬子企業(yè)華旭公司和建工公司作經(jīng)濟運行分析。公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總經(jīng)濟師分別作了點評。

吳新榮強調(diào)，一是我們要以 “經(jīng)營業(yè)績考核為指揮棒，‘兩個一（一個嚴(yán)格有效的責(zé)任成本控制體系、構(gòu)建一套完整的考核和獎勵機制），四個二（“兩費”“兩商”“兩比”“兩金”）’為抓手”，全方位改進落實工作，確保本年各項指標(biāo)完成。二是加快高質(zhì)量項目簽約落地，并按季度召開督導(dǎo)專題會。三是全力推進新簽項目開工，加大對應(yīng)轉(zhuǎn)化而未轉(zhuǎn)化項目的督導(dǎo)力度。四是在責(zé)任成本管理上，必須堅持 “從嚴(yán)、從準(zhǔn)、從最” 原則，全力提升項目毛利率。五是切實加強對三張計劃表、八個專項方案落實情況的督導(dǎo)，按月通報，晾曬指標(biāo)，針對持續(xù)兩個月未采取改進措施的單位，公司將采取強制調(diào)整措施。六是督導(dǎo)各子分公司按月細化費用明細指標(biāo)到各部室；對于在建項目少、利潤低的單位，果斷壓縮費用和人員。同時，加強現(xiàn)金流預(yù)算管理，嚴(yán)格遵循以收定支原則。七是重點加強應(yīng)收賬款中逾期賬款清欠，根據(jù)“兩金”壓降清單，制定詳細的壓降計劃。

韓麗紅在會議總結(jié)中要求，一是加快營收轉(zhuǎn)化，推進新開工項目進場，取得對上和對下結(jié)算。二是加速資金回籠，優(yōu)化支付方式，減少現(xiàn)金流出，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。三是按照集團公司近期召開的總會計師例會要求，扎實推進司庫體系建設(shè)，債務(wù)債權(quán)雙管控，避免中小企業(yè)投訴發(fā)生，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。四是深刻認(rèn)識“兩金”壓降工作的全局性和長期性，明確責(zé)任層級和責(zé)任人，確保事有專屬，人有專責(zé)。五是加強精益化提升管理，持續(xù)推進三級企業(yè)一體化降本增效穿透式管控。六是提高站位，正視不足，持續(xù)加強提質(zhì)增效的緊迫感。七是擔(dān)當(dāng)作為，強化能力，持續(xù)加強各項工作的責(zé)任感，各部門各單位要建立問題清單和任務(wù)清單，臺賬式銷號管理。八是堅定信心，攻堅克難，持續(xù)提升公司高質(zhì)量發(fā)展的使命感，全力沖刺二季度目標(biāo)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

會議通過現(xiàn)場+視頻方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，總部各部室負(fù)責(zé)人，各子分公司經(jīng)理、書記、總會計師、分管經(jīng)營、工程、成本副經(jīng)理，共計50余人參會。