2月25-26日，起運(yùn)公司黨支部、華旭公司黨支部、企業(yè)管理部黨支部召開(kāi)2024年度組織生活會(huì)。中國(guó)化學(xué)重機(jī)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳新榮到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)上，各黨支部通報(bào)了2024年度組織生活會(huì)征求意見(jiàn)建議情況、組織生活會(huì)會(huì)前學(xué)習(xí)、會(huì)議準(zhǔn)備情況。黨員同志逐一作對(duì)照檢查發(fā)言，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，大家自覺(jué)正視問(wèn)題，勇于揭短亮丑，實(shí)事求是既講客觀問(wèn)題又講主觀問(wèn)題，切實(shí)將問(wèn)題談開(kāi)、把思想談通、把意見(jiàn)談實(shí)、把改進(jìn)方向談明白，達(dá)到了“統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作”的目的。

在起運(yùn)公司黨支部，吳新榮要求，一是認(rèn)真對(duì)待其他同志提出的意見(jiàn)建議，及時(shí)改進(jìn)和提高。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。三是干好現(xiàn)有項(xiàng)目，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。四是要向訂單要發(fā)展，向項(xiàng)目管理要效益。五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人能力的提升，尤其新轉(zhuǎn)崗的同志要加壓學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步。六是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理提升，通過(guò)召開(kāi)廣東湛江項(xiàng)目吊運(yùn)一體化經(jīng)驗(yàn)交流等方式擴(kuò)大吊運(yùn)一體化品牌的宣傳和推廣。七是精耕細(xì)作，努力拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大滾動(dòng)發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。 

在華旭公司黨支部，吳新榮要求，一是全體黨員要對(duì)會(huì)上提出的意見(jiàn)和建議用心記錄，舉一反三，真正做到改進(jìn)提高。二是要明確自己的職責(zé)范圍，專(zhuān)注于自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能水平，更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是全體黨員要提高政治站位，準(zhǔn)確把握政治方向，以出色的工作能力和良好的工作作風(fēng)，時(shí)刻保持清醒頭腦，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，積極投身到各項(xiàng)工作中去，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分工明確，既要分工負(fù)責(zé)，又要相互協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。五是要緊抓兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，一手抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，一手抓清收清欠，兩手都要抓，兩手都要硬，加大催收力度，確保應(yīng)收賬款及時(shí)回籠。六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展經(jīng)營(yíng)思路，加速轉(zhuǎn)型。七是建立完善改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。八是針對(duì)本次對(duì)照檢查中的反面典型案例進(jìn)行深入復(fù)盤(pán)，建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工作提升。通過(guò)舉一反三的方式分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，做好反面案例的分析工作，以此作為未來(lái)項(xiàng)目發(fā)展的基石，推進(jìn)華旭公司實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。 

在企業(yè)管理部黨支部，吳新榮要求，一是要認(rèn)真對(duì)待支部黨員提出的意見(jiàn)建議，針對(duì)性地抓落實(shí)和促改進(jìn)，形成閉環(huán)。二是要加強(qiáng)黨建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在企業(yè)管理、業(yè)績(jī)考核、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。三是要深刻領(lǐng)會(huì)企管部重大政治責(zé)任與引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)，做深做細(xì)工作，優(yōu)化企業(yè)管理。不僅要扎實(shí)做好支部自身建設(shè)，更要胸懷全局，從企業(yè)各部門(mén)及業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)籌考量，結(jié)合實(shí)際對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)標(biāo)桿，汲取經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路。四是以黨建為引領(lǐng)，精準(zhǔn)識(shí)別重點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)施差異化管控。要推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合，優(yōu)化管理、明確要點(diǎn)。同時(shí)，今年要完成“兩費(fèi)”相關(guān)制度制定工作，黨員干部要深入一線，激勵(lì)全員奮進(jìn)拼搏，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，三家黨支部負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。各支部全體黨員參加會(huì)議。