為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司近期召開的關(guān)于扎實(shí)做好近期重點(diǎn)工作專題會(huì)議精神，公司黨委書記、董事長溫法璽對(duì)分子公司進(jìn)行了系列調(diào)研活動(dòng)。

為全面掌握了解華旭公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的困難和問題，研究下一步工作計(jì)劃，積極努力完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，公司召開華旭公司專項(xiàng)工作匯報(bào)會(huì)，聽取華旭公司工作匯報(bào)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，華旭公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)干部通過“現(xiàn)場＋視頻”方式參加會(huì)議。

會(huì)上，華旭公司總經(jīng)理朱劍青分別從經(jīng)營承攬，發(fā)展思路和規(guī)劃、存在的問題、需要上級(jí)協(xié)調(diào)支持事項(xiàng)等四個(gè)方面進(jìn)行了工作匯報(bào)。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就華旭公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)并提出要求。公司黨委書記、董事長溫法璽對(duì)華旭公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并就下一步工作提出五點(diǎn)要求，一是規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部撤場工作，對(duì)已完工項(xiàng)目要盡快安排收尾和撤場，盯緊效益損耗“出血點(diǎn)”，嚴(yán)格虧損責(zé)任追究問責(zé)，加大虧損治理追責(zé)力度。二是市場開發(fā)方面，要做到依法合規(guī)經(jīng)營，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是要不斷強(qiáng)化全面精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步細(xì)化專項(xiàng)實(shí)施方案，有序提升發(fā)展質(zhì)量，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良。四是公司相關(guān)部門要全力做好協(xié)調(diào)保障服務(wù)工作，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，全力支持華旭公司做大做強(qiáng)。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，班子成員要敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為、迎難而上，形成工作合力，謀劃發(fā)展干大事，以大干一百天為契機(jī)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。